Project Manager Officer H/F - 29

Dans le TOP10 des Sociétés de Conseil en Ingénierie en France, le Groupe SCALIAN intervient sur des activités de services en management de projets industriels, supply chain, architecture et développement de systèmes numériques embarqués, applicatifs de systèmes d'information et d'Intelligence artificielle dans des secteurs d'activité aussi variés que l'aéronautique, le spatial, l'automobile, le ferroviaire, les services, le luxe ou le retail etc.

Créée en 1989, SCALIAN compte aujourd'hui plus de 5500 collaborateurs répartis dans 11 pays et 15 implantations en France pour un chiffre d'affaires de 550 millions d'euros. SCALIAN travaille pour des grands Groupes du CAC40 sur des projets en AT ou au forfait.

Labellisée Great Place to Work, SCALIAN connait une croissance de 20% chaque année.

Pourquoi SCALIAN ?

- Parce que Scalian vous accompagne dans le développement de votre carrière : programme d'onboarding complet sur 1 an avec votre manager et votre RH, programmes de formation personnalisés, communautés techniques, événements internes
- Parce que Scalian favorise la Qualité de Vie au Travail : certifications Great Place to Work® et Best Workplaces for Women, prime de cooptation, prime vacances, accord télétravail
- Parce que Scalian développe une politique RSE concrète et ambitieuse : mobilité durable, actions environnementales, accord Handicap et mission handicap avec temps dédié- Lieu : Brest - Pas de télétravail
- Type de contrat : CDI
- Rémunération : 40- 45K€
- Démarrage : Janvier 2026
- Expérience requise : A partir de 5 ans
- Nationalité française requise conformément à la réglementation en vigueur

Contexte

Nous avons chez notre client brestois un centre de compétences. Dans ce cadre, vous intégrerez la Direction des Systèmes d'Information (DTSI), et interviendrez sur des missions de planification et de gestion à travers le fameux triptyque coûts, délais et qualité.

Missions :

- Elaborer et optimiser les plannings projet
- Consolider les informations et organiser des revues de performance
- Tenir le budget et les engagements calendaires
- Suivre les risques et les opportunités
- Analyser les écarts et dérives projet afin de proposer des plans d'actions adaptés